時間:2022-09-07
9月7日,湖南外建集團項目管理和經(jīng)營管理會議順利召開。會議對公司經(jīng)營和項目管理情況進行了綜合系統(tǒng)分析,并圍繞著今年后4個月的重點工作,充分研判市場、分析問題、總結經(jīng)驗、謀劃舉措,確保實現(xiàn)全年目標。公司董事長、副董事長、公司高管、分公司負責人和項目部負責人參加了本次會議。
會上,分公司負責人和項目部負責人分別做了工作匯報,并對今年后4個月的工作計劃做了詳細的規(guī)劃和介紹。
董事長在聽取了各項工作匯報后,強調(diào)要繼續(xù)按照集團戰(zhàn)略規(guī)劃和既定工作部署,圍繞各項重點工作任務,逐一抓好貫徹落實。根據(jù)集團下階段經(jīng)營目標,他提出四個方面的要求:
01 看清市場形勢 提升全方位認識
我們要善用自身資源集成優(yōu)勢,用創(chuàng)新的思維發(fā)現(xiàn)和投入到潛在市場。緊跟最新政策發(fā)展走向,尋求市場機遇,促進企業(yè)的綜合發(fā)展,力爭建立起有自身優(yōu)勢特點的運營模式,并結合自身優(yōu)勢提升管理的綜合能力;
02 重視人才戰(zhàn)略規(guī)劃
加快人才隊伍建設,提升人才的厚重感,保證整體戰(zhàn)略實施;公司業(yè)務部門人員,要迅速進入角色,不斷加強學習,增強業(yè)務能力,成為一支素質(zhì)高、能力強、能打硬仗和勝仗的經(jīng)營隊伍;
03 戰(zhàn)略落地
要做好戰(zhàn)略規(guī)劃、分解、實施,以科學可行的規(guī)劃確??傮w戰(zhàn)略的落地;
04 凝心聚力促改革 齊頭并進謀發(fā)展
希望在深化改革的基礎上,進一步強化標準化管理理念,優(yōu)化制度建設、流程建設,通過調(diào)整結構和管理重心,增強一線團隊力量和獨立開展工作能力的方式,實現(xiàn)公司管理向平臺化管理的轉變,提升工作效率,取得切實成效。
董事長最后強調(diào),“十四五”時期是公司加快高品質(zhì)發(fā)展、努力實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵時期,編制好“十四五”規(guī)劃,意義重大而深遠。要立足實際,著眼長遠,合理對標,系統(tǒng)謀劃,認真總結優(yōu)勢、分析不足,統(tǒng)籌人才、資金、管理等各方面的工作和資源,扎實推進高品質(zhì)發(fā)展。要加強對戰(zhàn)略規(guī)劃的監(jiān)控和執(zhí)行,把“規(guī)劃圖”變?yōu)椤笆┕D”,把“時間表”變?yōu)椤斑M度表”,帶領公司全體員工為打造全國一流的工程總承包企業(yè),實現(xiàn)“百年外建”的愿景而努力奮斗。
只有拼出來的輝煌
沉入經(jīng)營 狠抓落實
推動湖南外建高品質(zhì)發(fā)展
而努力奮斗
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